Perencanaan strategis adalah proses manajemen yang dirancang untuk mengatur organisasi di jalan menuju pencapaian tujuan masa depan yang berhasil. Perencanaan strategis memastikan sumber daya manusia, operasional, energi dan pemangku kepentingan organisasi terfokus pada pencapaian tujuan dan sasaran, dan dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis yang berubah sesuai kebutuhan. Hal ini membutuhkan imajinasi masa depan yang sukses. Itu sulit bagi beberapa pemimpin bisnis karena mereka mengalami kesulitan berpikir dengan cara baru dan dengan perspektif baru. Mengembangkan kemampuan membayangkan masa depan membutuhkan menjadi pemikir strategis.
Organisasi selalu berisiko mengembangkan inersia yang berarti mereka melakukan hal yang sama dengan cara yang sama untuk memenuhi tujuan saat ini, bukan masa depan. Memasukkan dan tidak memiliki visi untuk masa depan biasanya sama dengan kurangnya inovasi, karyawan rabun yang tidak bersemangat dan pada akhirnya sebuah organisasi tidak dapat bersaing dengan baik di pasar. Lingkungan bisnis sekarang dalam keadaan transformasi konstan karena kemajuan globalisasi dan teknologi, sehingga organisasi yang gagal melakukan perencanaan strategis berisiko mengalami kegagalan. Namun, memanggil para eksekutif, manajer dan kepala unit bersama-sama untuk memesan rencana strategis mereka sepertinya tidak akan berhasil karena mereka mungkin tidak tahu bagaimana berpikir secara strategis.
Hal Pertama Pertama
Perencanaan strategis yang berhasil membutuhkan pemikiran strategis. Orang yang mampu berpikir strategis dapat membawa perspektif baru dan memberi kontribusi pada sudut pandang baru. Inilah salah satu alasan mengapa sebuah organisasi dengan beragam tenaga kerja cenderung tampil lebih baik secara finansial. Bisnis memiliki akses terhadap perspektif baru dan pendekatan baru melalui karyawannya. Beragam karyawan tidak terkunci dalam pemikiran konvensional, jadi ada kapasitas besar untuk membayangkan gagasan dan solusi baru untuk kebutuhan pasar masa depan.
Karakteristik pemikir strategis sangat berbeda dengan pemikir konvensional. Blake Woolsey bersama Mitchell Communications Group, firma kehumasan, melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menggambarkan delapan karakteristik pemikir strategis. Seorang pemikir strategis berbasis masa depan, penasaran, pelayan sumber daya yang baik, pengambil risiko, dapat mengenali proyek yang mendesak dan penting, mampu menyesuaikan dan memodifikasi pendekatan berdasarkan keadaan, pelajar seumur hidup, dan kreatif. Pemikir strategis bersifat proaktif, bukan reaktif. Menjadi pemikir proaktif secara aktif melihat ke depan untuk mencari peluang bisnis baru dan untuk mengidentifikasi solusi unik yang memungkinkan bisnis memanfaatkan peluang tersebut.
Biarkan Aliran Ide
Pemikiran strategis adalah sedikit bentuk seni. Memesan seseorang untuk berpikir strategis dalam persiapan perencanaan strategis tidak akan berjalan baik. Dengan asumsi orang-orang penting ingin mengatasi pemikiran konvensional, ada beberapa strategi untuk mengembangkan pemikiran strategis. Salah satunya adalah meminta pimpinan bisnis untuk mempertanyakan bagaimana pekerjaan saat ini dilakukan dan untuk belajar jika karyawan mereka memahami bagaimana usaha mereka terhubung ke prioritas strategis. Melakukan hal yang sama dengan cara yang sama tanpa pertanyaan menghambat pemikiran imajinatif. Strategi lainnya adalah mengadakan sesi dimana pemimpin bisnis diminta untuk menangguhkan kritik dan penilaian karena orang membayangkan masa depan. Sayangnya, setiap orang memiliki bias sadar dan tidak sadar, jadi mungkin diperlukan upaya nyata untuk menghindari menghakimi.