Apakah kesabaran adalah kebajikan terbaik Anda saat memulai menyusun siklus hidup metodologi bisnis Anda atau mengelola proyek baru? Dengan cara apa kesabaran bisa melengkapi ketekunan dalam tahap awal model bisnis Anda?
Operasi yang sukses, entah itu organisasi nirlaba, angkatan kerja baru, konsep inovatif, atau klub tidak dapat membiarkan terburu-buru untuk membuat sampah, bahkan di lingkungan yang serba cepat. Dilaporkan bahwa anak-anak yang melewatkan fase merangkak saat bayi dapat mengalami tantangan seperti menderita masalah bicara atau mengalami kesulitan membaca dan menulis karena keterbelakangan di bagian otak mereka. Prinsip yang sama berlaku juga dengan inovasi. Adalah tidak bijaksana untuk berpikir bahwa Anda dapat dengan gagah berani memenangkan persaingan kompetitif atau memonopoli industri dengan perencanaan dan persiapan yang belum berkembang.
Hebatnya, pemilik bisnis dan inovator baru memiliki kesamaan dengan balita.
Merangkak
Bayi mengembangkan kemampuan untuk bergerak dan menggunakan koordinasi mata dan tubuh agar bisa merangkak. Mereka mengamati dan menemukan cara kreatif untuk memobilisasi tubuh mereka. Inovator mempertajam intuisi mereka dan menggunakan kemampuan mereka untuk membayangkan, membayangkan, memposisikan diri dan berkembang dalam tahap pertumbuhan mereka sebelum berinvestasi pada aplikasi yang lebih canggih dan canggih.
Berjalan
Balita menguji kemampuan mereka untuk berdiri dan berjalan dengan berpegangan pada sesuatu untuk menstabilkan tubuh mereka. Inovator menguji untuk memperbaiki alat dan metrik mereka untuk memastikan mereka mematuhi koordinasi dan integrasi strategi mereka. Fase ini berperan penting dalam menentukan apakah konsep mereka memiliki keleluasaan untuk berhasil berdiri sendiri sebelum diluncurkan.
Menjalankan
Balita menguatkan otot kaki mereka dan menemukan mereka dapat mengambil momentum mereka, dengan berjalan lebih cepat dan akhirnya mulai berlari. Setelah berhasil menguji konsep dan metodologi bisnis mereka, inovator melanjutkan dengan memproduksi dan mengirimkan produk atau layanan mereka kepada pengguna akhir. Tim mereka memastikan setiap komponen efektif dan berkelanjutan. Jika tidak, mereka mencari tahu di mana letak masalahnya, melakukan penyesuaian yang diperlukan dan mulai berlari kembali.
Untuk memahami perkembangan psikologi dalam bisnis, teknologi, dan inovasi, kita harus memahami mengapa, apa dan bagaimana pengguna akhir berubah selama siklus hidup mereka. Inovator menjadi magnet pengetahuan, peluang, kolaborasi, dan komunikasi. Sama seperti anak-anak belajar mengubah skala mobilitas mereka dan tumbuh melalui pengamatan dan pergerakan, inovator terus memodifikasi dan memperbaiki infrastruktur mereka untuk memetakan pasar kebaruan di lingkungan industri mereka.
Operasi yang sukses, entah itu organisasi nirlaba, angkatan kerja baru, konsep inovatif, atau klub tidak dapat membiarkan terburu-buru untuk membuat sampah, bahkan di lingkungan yang serba cepat. Dilaporkan bahwa anak-anak yang melewatkan fase merangkak saat bayi dapat mengalami tantangan seperti menderita masalah bicara atau mengalami kesulitan membaca dan menulis karena keterbelakangan di bagian otak mereka. Prinsip yang sama berlaku juga dengan inovasi. Adalah tidak bijaksana untuk berpikir bahwa Anda dapat dengan gagah berani memenangkan persaingan kompetitif atau memonopoli industri dengan perencanaan dan persiapan yang belum berkembang.
Hebatnya, pemilik bisnis dan inovator baru memiliki kesamaan dengan balita.
Merangkak
Bayi mengembangkan kemampuan untuk bergerak dan menggunakan koordinasi mata dan tubuh agar bisa merangkak. Mereka mengamati dan menemukan cara kreatif untuk memobilisasi tubuh mereka. Inovator mempertajam intuisi mereka dan menggunakan kemampuan mereka untuk membayangkan, membayangkan, memposisikan diri dan berkembang dalam tahap pertumbuhan mereka sebelum berinvestasi pada aplikasi yang lebih canggih dan canggih.
Berjalan
Balita menguji kemampuan mereka untuk berdiri dan berjalan dengan berpegangan pada sesuatu untuk menstabilkan tubuh mereka. Inovator menguji untuk memperbaiki alat dan metrik mereka untuk memastikan mereka mematuhi koordinasi dan integrasi strategi mereka. Fase ini berperan penting dalam menentukan apakah konsep mereka memiliki keleluasaan untuk berhasil berdiri sendiri sebelum diluncurkan.
Menjalankan
Balita menguatkan otot kaki mereka dan menemukan mereka dapat mengambil momentum mereka, dengan berjalan lebih cepat dan akhirnya mulai berlari. Setelah berhasil menguji konsep dan metodologi bisnis mereka, inovator melanjutkan dengan memproduksi dan mengirimkan produk atau layanan mereka kepada pengguna akhir. Tim mereka memastikan setiap komponen efektif dan berkelanjutan. Jika tidak, mereka mencari tahu di mana letak masalahnya, melakukan penyesuaian yang diperlukan dan mulai berlari kembali.
Untuk memahami perkembangan psikologi dalam bisnis, teknologi, dan inovasi, kita harus memahami mengapa, apa dan bagaimana pengguna akhir berubah selama siklus hidup mereka. Inovator menjadi magnet pengetahuan, peluang, kolaborasi, dan komunikasi. Sama seperti anak-anak belajar mengubah skala mobilitas mereka dan tumbuh melalui pengamatan dan pergerakan, inovator terus memodifikasi dan memperbaiki infrastruktur mereka untuk memetakan pasar kebaruan di lingkungan industri mereka.